Jedna vteřina na obrazovce během koncertu Coldplay a z malé aférky se rázem stala globální ostuda. Románek šéfa firmy a jeho podřízené rozvířil debatu, která dorazila i do Česka. Jak moc má být soukromí chráněné, když jde o důvěru celého týmu? A kde končí láska a začíná zneužití postavení?
Když se soukromí promění ve firemní problém
Scéna z nedávného koncertu Coldplay, kde kamera během romantického momentu zabrala šéfa firmy a jeho podřízenou, odstartovala celosvětovou debatu. Zatímco fanoušci spekulovali o nevěře, odborníci upozorňují na mnohem zásadnější otázku: co se děje, když se osobní vztahy protnou s pracovním hierarchií?
Podle šéfky personální firmy myHeRoes Zuzany Paulové mají vztahy na pracovišti svá pravidla, a pokud je ignorují hlavně lidé ve vedoucích pozicích, důvěra v celý systém se začíná drolit. „Intimní vztahy na pracovišti s sebou nesou riziko střetu zájmů. Tyto situace vyvolávají v ostatních lidech obavy o rovné zacházení, spravedlivé rozhodování a nabourávají důvěru,“ uvedla Paulová.
Ve chvíli, kdy jeden z partnerů rozhoduje o kariérním postupu toho druhého, se podle HR expertů rozplývá hranice mezi osobním a pracovním. A zatímco česká společnost je v otázkách vztahů celkem tolerantní, následky na pracovištích bývají citelné.
Dvojí metr škodí kultuře celé firmy
Pokud se do podobné aféry zaplete někdo z HR nebo top managementu, dopady jsou ještě horší. Právě oni mají být strážci etiky, rovnosti a důvěry. Jakmile sami pravidla poruší, ztrácejí podle expertů nejen vlastní autoritu, ale i důvěru zaměstnanců v celou firmu.
„Z mé zkušenosti je třeba rozlišovat, zda se jedná o oficiální, veřejný vztah, nebo nevěru. V případě partnerského manželského stavu je to třeba dobře ošetřit a nastavit procesy a kontrolní mechanismy tak, aby zaměstnanci neměli pocit, že dochází k zneužití moci, postavení a přístupy k informacím,“ doplnila Paulová.
Z praxe přitom víme, že následky těchto afér se mnohdy neřeší. Šeptanda na chodbách, ztráta motivace, pocit nespravedlnosti, to všechno se podepisuje na atmosféře v týmu a často i na výsledcích firmy. Jakmile se důvěra jednou otřese, obnova trvá měsíce.
Farma Česko: Kateřina zatlačila na pilu. Zdeněk Godla se rozplakal, Adam hladověl a Veve mluvila o bolesti
Jak nastavit pravidla, která ochrání všechny
Existují však praktické kroky, které mohou firmám pomoct předejít problémům. Klíčem je včasná prevence, nikoliv represe. „Jednat rychle a fér. Pokud jsou zapojeni lidé ve vedení nebo v HR, měl by jeden odejít. Pokud jde o dva kolegy bez přímé vazby, měli by to přiznat. Pravidla si nastaví firma,“ říká Ondřej Tyleček, CEO společnosti Tailored People, která se zabývá inovativním náborem zaměstnanců.
Některé firmy zavádějí například povinnost nahlásit vznik vztahu nadřízeného a podřízeného, nebo možnost přesunu jednoho z nich na jinou pozici. Jiní volí měkčí cestu doporučení, což však podle odborníků často nestačí.
Odborníci tak zdůrazňují, že zásadní není samotný vztah, ale přístup, s jakým k němu aktéři přistoupí. „Láska v práci není problém. Problém je mlčet, lhát a zneužít důvěru. Když máte moc, máte i zodpovědnost. A pokud vedete firmu, váš osobní život ovlivňuje kulturu celé organizace. Nelze to od sebe oddělit,“ uzavírá Paulová.
Přítelkyně mu vyhodila disk s bitcoiny za 20 miliard. James Howells po 12 letech vzdává jejich hledání na skládce
Zdroje: autorka, myHeRoes, Tailored People
